御社のシステム開発プロジェクトに問題はございませんか？

・テスト工程にて、不具合件数が収束しない。
・社員の稼働時間が非常に高い。

原因は多様にあるかと思いますが、以下の問題があったのではないでしょうか。

・要件漏れや認識違いがあった。
・課題やタスクが漏れてしまった。
・仕様追加や変更が多発していた。

プロジェクト初期時点では、小さな問題だと考えていたのかも知れません。
もう少し後で対応しようと考えていたのかも知れません。
しかし、管理されていない問題のいくつかは必ず埋もれます。 そして次に気付いた時点では大きな問題に成長しています。

当社は、日頃のプロジェクト管理が重要であると考えております。

打ち合わせ
・議題や目的が明確になってますか？
・無駄に参加者が多くはありませんか？

議事録
・決定事項、課題事項に漏れはありませんか？

課題管理
・課題が放置されていませんか？

作業計画
・影響のある後続のタスクは見えてますか？
・アウトプット(成果物)だけではなく、インプット(タスクを実行するための条件や情報)は明確ですか？

進捗管理
・進捗が遅れている人(チーム)の原因は何ですか？

品質管理
・レビューを実施して成果物の品質状態が把握できてますか？
・根本原因の対策は、すぐに実施されていますか？

etc..

プロジェクトマネジメント活動を実直におこなうことで、スケジュールやコストに影響のある大きな問題を 早期に発見する可能性が高くなります。発見が早ければ早いほど影響を抑えることができます。


当社は、銀行、証券システム開発プロジェクトに強い会社です。豊富なプロジェクトマネジメント経験から得られたノウハウにより、安全かつ効率的にプロジェクトの成功に向けてご支援いたします。

<計画>
プロジェクト計画策定支援
<設計>
要件定義支援、上流設計(概要、外部)作成
<製造>
スキル、規模(要員数)等は、別途ご相談下さい。
<テスト>
外部連結、総合テスト
<マネジメント業務>
会議運営、進捗管理、課題管理、品質管理


詳細なご要望(時期、期間、スキル、単価など）は、どうぞお気軽にご相談下さい。

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